戊戌六月，年中季末，為了總結(jié)過(guò)往，明確目標(biāo)，我司于2019年7月1日至3日在集團(tuán)總部召開了“2019二季度營(yíng)銷工作會(huì)議”，此次會(huì)議可以說(shuō)是總結(jié)與匯報(bào)輝映，培訓(xùn)與提高同行，成績(jī)與榮譽(yù)共鑒，奮斗與決心共進(jìn)。

  二季度，承上啟下，繼往開來(lái)，是繼季度“開門紅”活動(dòng)的延續(xù)和突破，亦是洛陽(yáng)高飛“質(zhì)量年”和“形象年”的重申和塑造。公司在導(dǎo)的率下，在銷售部經(jīng)理的正確帶下，在三個(gè)大區(qū)經(jīng)理和所有業(yè)務(wù)員工的共同努力下，披荊斬棘，圓滿斬獲5800多萬(wàn)，基本完成了2019年二季度銷售目標(biāo)，也為年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  高飛的銷售團(tuán)隊(duì)是支xianjin的團(tuán)隊(duì)，也是支年輕的團(tuán)隊(duì)，踏實(shí)肯干，有朝氣，有“狼性”，也有不足。會(huì)議的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，三天里，每個(gè)人，精心裝備，悉心匯報(bào)，點(diǎn)點(diǎn)件件，有討論，有點(diǎn)評(píng)，有記錄；三天里，每個(gè)人，認(rèn)真學(xué)習(xí)，往來(lái)有無(wú)，有培訓(xùn)、有交流、有提高。三天里，公司就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)講解與技術(shù)溝通、如何提高服務(wù)意識(shí)、職業(yè)形象與禮儀、管理者素養(yǎng)、財(cái)務(wù)知識(shí)及報(bào)銷流程進(jìn)行了門講解與培訓(xùn)，還別邀請(qǐng)中南大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院博士生導(dǎo)師，高飛橋隧智能裝備研究院院長(zhǎng)親自就競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的需求開發(fā)、如何挖掘客戶的需求、用戶核心需求、季度競(jìng)爭(zhēng)階段差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、隧道襯砌臺(tái)車施工流程、“SPIN”銷售法、銷售談判理論與實(shí)踐、談判策略與談判技巧等方面進(jìn)行了深入地講解，句句經(jīng)典，字字珠璣，話里話外，字里行間使我們久違的情更濃了，奮斗的心更強(qiáng)了，憋足的勁兒更足了······。會(huì)后公司還意為銷售團(tuán)隊(duì)舉行了盛大的慶功宴，大家放松時(shí)的心情，身心地投入明日的“戰(zhàn)斗”。

  高飛的業(yè)務(wù)員向來(lái)用行動(dòng)證明、用業(yè)績(jī)說(shuō)話！我們?cè)缫褏柋黢R，朝著三季度的銷售目標(biāo)策馬揚(yáng)鞭！